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      包装公司召开制膜班组长交流会议
      2018-9-1
       

         

      为了提升基层管理技术人员的综合能力, 91日上午,包装公司召开了车间制膜班组长生产管理心得及生产控制技术交流会。公司总经理、生产部经理、车间主任、制膜班长及工艺技术人员参加了座谈会。

      会上,车间制膜工段的8位班组长踊跃发言,各抒己见。他们结合自己的工作实际,畅所欲言,在组员学习培训、安全管理、现场管理、班组日常工作策划以及不断自我总结和改进等方面的“绝招”和切身体会,同时从如何加强班组建设、如何提升班组凝聚力和战斗力、如何当好班组长进行了交流。

      BOPP是连续、高速生产线,公司一直强调的“反馈及时,响应迅速”的生产管理八字方针深植班组。面对严峻的市场竞争形势,生产过程控制的“精细、高效”如何进一步提升;厚度超过以上大跨度转产,怎样处理线速度、挤出量与工艺温度的关系,将我们的转产过渡损失进一步降低;每线每月均会更换过滤器,准备更换以及换完排空工作,在细节上如何进行控制,以减少此过程的破膜;针对二线经常性出现的膜面划伤、蹭伤,如何快速排查和处理,有效减少产品降级损失;1012μ薄膜在牵引出现连续破膜,从设备和工艺参数上该如何调整和处置等。针对以上具体案例,与会人员进行了热烈的讨论和交流,大家收获满满。

      郭华山总经理对班组长的经验介绍和技术讨论给予了充分肯定,并要求生产部门要经常召开类似会议。郭总指出,班组是公司最基本的战斗单元,中夜班生产班组长是当班控制的最高指挥者,通过班长的经验交流分享,能够促使大家得到共同提升——提升我们的现场管理能力、提升我们的生产控制技术,提升我们的班组战斗力。郭总强调,过程控制方法很重要,我们要养成分析问题的思维逻辑,从人、机、料、法、环等方面来系统地分析生产问题。出现问题,多问几个为什么,我们就能找出“主因”,从源头来控制,才能及时解决问题,保证生产稳定和产品质量达标。

      同时,郭总对班组长提出了几项具体要求:一是加强学习,提升能力,提高控制力;二是以身作则作表率,敢于管理,杜绝隐患;三是班组管理要多沟通,做到公平、公正,不折不扣的按制度执行;四是增强凝聚力,提高协同作战能力,切实提高自身综合管理能力。



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